Hackathonit inspiroivat innovoimaan

Share via:
  • Staples_article

Jos teknologia-ala on sinulle tuttu, olet varmasti kuullut hackathoneista. Jos termi on sinulle uusi, kyse on maratonista, jossa juoksemisen sijasta koodataan (ja hikoillaan vähemmän ja syödään enemmän pitsaa).

Hackathonin aikana kehittäjät työskentelevät yhdessä ennalta määrätyn ajan ja luovat uusia ohjelmistotuotteita, -työkaluja ja -ominaisuuksia. Hackathon voi kestää vain päivän (tai yön) tai useita päiviä. Tavoitteena on työskennellä nopeasti, intensiivisesti ja yhteistyössä.

Hackathonin ideana ei ole kuitenkaan jäädä vain suunnitteluosaston tai digitaalisen startupin sisäiseksi kisailuksi. Päinvastoin koko yhtiö, osasto tai tiimi voi ottaa mallia hackathoneista ja soveltaa niitä nopeaan ideointiin, iterointiin ja innovatiivisten ratkaisujen toteuttamiseen olipa kyse mistä tahansa liiketoimintaongelmasta.

Mikä on hackathon?

Onnistunut hackathon sisältää neljä peruselementtiä:

Nopeus 

Hackathon kestää muutamasta tunnista muutamaan päivään. Kesto määritetään ennen aloittamista, jotta se on tiimin tiedossa.

Omistautuminen

Hackathonin aikana ei mietitä muita projekteja, vaan tiimi keskittyy täysin ongelmaan.

Monitaitoiset tiimit

Uudet ideat edellyttävät uusia näkökulmia. Hackathon-tiimeissä on eri alojen ihmisiä, kuten koodareita, suunnittelijoita, tutkijoita, markkinoijia ja yrittäjiä, jotka lähestyvät ongelmaa eri tulokulmista.

Epäonnistuminen on sallittua

Hackathon on laboratorio, ei projekti. Sen on leikkimielinen tapa luoda ja arvioida ideoita nopeasti.

Vaikka jokaista liiketoimintaongelmaa ei voi ratkaista järjestämällä täysimittaista hackathonia, tässä on muutama tapa soveltaa hackathonin ideaa, rikkoa rutiinit ja maksimoida luovuus.

Ketterä prosessi

Liiketoiminta on yleensä lineaarinen prosessi, joka käsittää erilliset tehtävät, suoritteet ja hyväksyntävaiheet, jotka on suoritettava ennen työn jatkamista. Ketterässä prosessissa tiimi työskentelee jatkuvasti yhdessä lyhyitä rupeamia, jotka ovat osa iterointiprosessia.

On olemassa useita erilaisia ketteriä prosesseja: Scrum sisältää tietyt pysyvät roolit ja metodit, Kanban puolestaan on joustavampi. Ketterät prosessit on suunniteltu ohjelmistokehitystä varten, mutta niitä voi soveltaa mihin tahansa työhön. Ketterässä prosessissa tiimin jäsentä ei esimerkiksi pyydetä toimittamaan raporttia 30 päivän kuluessa, vaan prosessi saattaa sisältää useita tarkistusvaiheita luonnoksen, tutkimusmateriaalien ja tietojen arviointia varten. Näin tiimin jäsen voi reagoida tiimin palautteeseen tarvittaessa.

Vähemmän puhetta, enemmän prototyyppejä

Suurin osa kokouksista on sekä ajan että rahan tuhlausta. Tutkimuksen mukaan keskiportaan johdon viikoittainen kokous maksaa organisaatioille 15 miljoonaa dollaria vuodessa. Tämä johtuu siitä, että useimmissa kokouksissa vain yksi tai kaksi henkilöä puhuu. Muut eivät juurikaan tuo lisäarvoa kokoukselle tai he eivät edes seuraa keskustelua, vaan tekevät muita töitä tai lukevat sähköposteja.

Älä siis kutsu kaikkia kokoukseen puhumaan projektista, vaan järjestä työskentelytilaisuus. Avainsana on ”työ”. Kutsu vain henkilöt, joilla on jotain annettavaa käsillä olevaan aiheeseen. Jos henkilön asema on liian matala tai korkea tai se ei liity aiheeseen, hänelle voidaan ilmoittaa keskustelun sisällöstä myöhemmin tai hänet voidaan kutsua paikalle tarvittaessa.

Uusien ongelmien ratkaiseminen

Kaikkien hackathonien tarkoituksena ei ole liiketoimintaongelmien ratkaisu. Työpaikalla työstämme yleensä vain meille annettuja tehtäviä reaktiivisesti sen sijaan, että lähestyisimme asioita proaktiivisesti. Kun haastat tiimisi määrittelemään sekä ongelman että sen ratkaisun, tulokset saattavat olla yllättäviä. Saatat saada ratkaisun liiketoimintaongelmaan, jota et edes tiennyt organisaatiollasi olevan.

Salli epäonnistumiset, palkitse onnistumiset

Jos haluat tiimisi keksivän uusia ideoita, sinun pitää hyväksyä, että jotkin ideat saattavat olla huonoja. Kun luot kulttuurin, joka sallii epäonnistumisen eikä rankaise siitä, työntekijät uskaltavat ajatella ennakkoluulottomasti. Alkuvaiheessa on hyvä keksiä paljon ideoita – parhaat ideat voi seuloa joukosta myöhemmin. Tiimin on hyvä panostaa sekä määrään että laatuun, joten palkinto saattaa inspiroida tiimin jäseniä keskinäiseen mittelöön ja rajoja rikkovaan ajatteluun.

Ajattelu vaatii aikaa

Tosiasia on, että päivittäiset työkiireet estävät usein innovatiivista ajattelua. On mahdoton olla luova, kun lukee sähköposteja, täyttää kuluraportteja tai yrittää tehdä yhtä aikaa kolmea erilaista projektia. Jos haluat investoida innovaatioihin, investoi aikaan. Varaa säännöllisesti kokonainen päivä strukturoimattomalle ja luovalle yhteistyölle, jotta tiimisi voi keskittyä uusien ideoiden kehittelyyn häiriöttä.

Ja muista, että hackathonien tärkein elementti on... pitsa.

Ota yhteyttä

Share via:

Lue myös

Ota yhteyttä
close

Tarvitsetko henkilökohtaista palvelua?

Voit soittaa Staplesin asiakaspalveluun numeroon:

010 681 681

Voit myös täyttää alla olevan lomakkeen, niin asiakaspalvelijamme ottaa sinuun pian yhteyttä.

Get help FI

Form